疯狂并购后 称在大陆资本开支将不重走老路 统一喘息当口急转弯

发布时间:2022年08月22日

       北京报道称,

统一中国(00220.HK)近年来一直处于经营困难时期。 随着统一集团创始人高远3月底的离世, 留给统一的现任经理和高管们的, 是当前快速消费品行业复杂的竞争环境。 4月10日, 统一现任董事长罗志贤等高管在创始人去世后首次公开亮相公司投资者大会, 扭转了统一在中国大陆的资本支出方向。 扩张后, 这家食品巨头似乎正处于“喘息”的时刻。
        投资方向变更 4月10日, 在统一召开的投资者会议上, 公司董事长罗志贤、财务总监苏崇明、统一中国区总经理侯龙荣出席了会议。 这也是清远死后罗智贤的首次公开亮相。 事实上, 自2004年以来, 高清远老人的健康状况每况愈下, 多次动手术。 2013年,

高青愿辞去统一企业董事长一职, 正式将接力棒交给女婿罗志贤。 此后, 他一直隐居, 很少出现在媒体和公众面前。 至此, 统一也进入了年轻化管理时代。 一位业内人士指出, 罗志贤担任集团掌门人后, 一改以往稳重保守的作风, 开始兼并兼并。 先后进军台湾广泉, 收购伟力债, 在大陆投资完大山乳业、今麦郎果汁、三水健力宝商贸等。 此外, 还在泰国设立工厂, 并与新加坡、马来西亚最大的饮料工厂建立战略联盟。 但是, 未来的统一可能会改变投资布局的方向。 罗志贤在投资者大会上表示, UPC在中国大陆的资本支出不会重复过去的情况, 而是在考虑未来对相关产品的投资。
        例如, 不同包装材料和结构的产品, 过去并不是“乘以三四基”。 统一会根据消费市场做出调整。 据了解, 今年中国大陆的资本支出预计为20亿元。 此前, 统一中国也有意减少在内地市场的资本支出。 媒体公布的数据显示, 2010年后的四年里, 统一企业在华固定资产增长较快, 分别达到40.22亿元、64.42亿元、83.2亿元和100.4亿元。 到2015年, 更是高达112亿元。 在建工程的移交也十分顺利。 此外, 2011-2014年资本支出分别高达30.52亿元、34.88亿元、45.02亿元和30.55亿元。 仅在 2015 年,

该公司的扩张规模才缩小到 14 亿。 对此, 罗志贤对外界非常坦诚, “不必假设统一企业中国未来的赛道会和去年一样, 只能说公司有更多和 大陆市场的运作经验越来越多, 也越来越能把握, 未来会比过去回归到更正常的轨道上来。
       ” 《华夏时报》记者获悉, 最新业绩报告显示, 2015年综合营收达新台币4164亿元, 约为834.88亿元, 税后净利润为新台币141亿元, 约合28.27亿元。 “我想和你澄清一点, 那就是考虑到时间因素。” 罗志贤说:“不要误会去年统一企业中国的成绩, 不是因为我们去年好, 而是因为我们前一年真的很好, 太糟糕了, 所以最后 年会相对正常。” 摆脱方便面价格战, 谈统一, 外界自然会想到康师傅, 这两个竞争对手在市场终端竞争多年, 价格战、产品战、促销战等比比皆是, 而大部分是你唱歌我上台的竞争状态, 其中价格战最为激烈的就是方便面业务, 而这个历史原因可以追溯到1992年。 刚进入大陆投资办厂,

由于康师傅是最先进入的, 在大陆市场, 统一错失了方便面的机会, 让其竞争对手康师傅占据了第一。 面条市场情况, 统一在投资者见面会上表示, 过去一年, 随着公司摆脱与康师傅在内地市场的方便面价格战, 推出多款贝贝 在方便面产品风靡一时, 统一在内地市场的形势有所好转。 巨大的进步。 摩根士丹利分析师在上月发布的Uniform研究报告中指出, 今年方便面市场促销力度加大, Uniform也在调整产品结构, 计划停止销售“皮面”, 推出另一款新品, 价格为5元的产品系列被替换。 同时, 报告还预测, “海之言”和“小明同学”也将是Uniform今年增长的重点。
        2015年销售额超过17亿元, “海之眼”的增速在去年下半年有所放缓。 至于“小明”, 去年的销售额在9亿元左右, 今年有望成为中流砥柱。 增长动力。
        “我觉得老产品本身没有问题, 但表达方式是老化, 不符合现在的消费者。” 罗志贤说道。 罗志贤说:“统一不同于其他公司, 不是没有新业务, 统一的业务是‘永无止境’。 以前很多人说方便面可能已经消失了, 但是忽略了一点, 那就是方便面从来不是卖面, 而是卖方便, 问题不在于外观, 而在于如何跟上现代 。 生活方式。”

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